村级换届选举要做好“三篇文章”

在“精挑细选”上做好文章，筑牢人才“质量关”。为政之要，首在得人。村级领导班子是直接面向群众的管理者，要秉持“一次选好、管用五年”的原则，在选拔村干部时，既要严把入口关，也要拓宽来源渠道。要注重政治引领，把政治站位高、党性意识强，讲奉献、讲担当的人才选进来。此外，不仅要重视本土能力强、素质高的群众党员，还要关注农村致富带头人、技能人手、返乡大学生、优秀志愿者等人才，将其吸纳进村干部队伍中来，从来源、年龄、专业技能等方面丰富人才组成结构，增强村干部队伍的“活性”。通过在精挑细选上做好文章，选拔出真正能够服务群众的好干部，筑牢村级治理的基石。

在“强化管理”上做好文章，筑牢人才“管理关”。地方党委、政府要避免村干部换完届就松一口气的情况，村干部选出来，还要“扶上马走一程”。要倾力指导好村级换届交接工作，确保平稳过渡。还要在第一时间完成对新任村干部的业务指导、谈心谈话、诫勉提醒，让其能对村务工作尽快上手的同时，强化思想教育，坚守廉洁底线。此外，要科学制定待遇保障政策，该给的待遇就要毫不吝啬，给新任村干部吃下“定心丸”，让其免除后顾之忧。要疏浚好村干部晋升的通道，让干出实绩的优秀村干部能够有晋升的机会。通过提升村干部的荣誉感、获得感、幸福感，让村干部稳得下来，潜心干事，提升服务质量。

在“培训宣传”上做好文章，筑牢人才“培养关”。好干部是选出来的，更是培训出来的。教育培训作为党管干部的重要手段，一直在提升干部能力素质方面起着显著的作用。许多地方在换届选举时面临着无人可选的尴尬情况，其原因就是在脱了平常的培养环节，村级“人才库”“专家库”得不到充实。要科学定制培训计划，有针对性地实施村级人才培训。一者要加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传培训，进一步提高村级人才的政治站位，提升服务意识、奉献意识。二者还要加强对业务技能的宣传培训，通过举办专题培训、宣讲团进驻、邀请专家现场指导等方式，提高村级人才的专业技能，培养更多熟悉本村、适合本村的技能人才，筑牢人才“培养关”，为下一次换届工作做好准备。