在基层工作，常能见到这样的现象：一些同志从领导岗位退下来后，长期不上班、不理事，“名在人不在”；有的即使到岗，也是出工不出力，遇事绕道走。“退二线”本是优化队伍结构、给年轻干部“腾位子”的制度安排，但把“二线”当成“离线”，既浪费了宝贵的人才资源，也涣散了干事风气。老同志经验足、情况熟，是基层难得的“宝”，绝不能让他们从“一线”骨干变成“离线”干部。如何把这些力量重新激活？需要在思想、平台、机制上协同发力。
解开思想“疙瘩”，让老同志想干愿干。一些干部退下来后，心理落差大，觉得自己“船到码头车到站”，索性躺平；也有的怕被说“抢风头”，主动把自己边缘化。对此，组织要定期谈心谈话，帮助大家认识到：职务可以退，党员身份不能退；岗位可以变，担当本色不能变。我们基层同志也要多一份尊重，凡事多请教、主动让他们参与重要决策，让老同志感到被需要、有价值。心气顺了、劲头自然就来了。
搭好干事“台子”，让好经验有处施展。“退二线”干部不缺能力缺舞台。他们熟悉乡土、善做群众工作，正是乡村振兴、矛盾化解、项目推进中急需的力量。一些地方已经做了有效探索：宁夏金凤区组建攻坚队、助企服务队，40名退出领导岗位干部重返一线；江西吉安县为76名“退二线”干部量身定制“二次出征”计划，到乡村振兴、招商引资等战场挑大梁。这也启示我们，要精准设岗，比如乡村振兴指导员、民情调解员、党建顾问等，一人一策，让老同志带一带年轻干部，把那些“土办法”“活经验”传下去。
立起考核“尺子”，让干好干差不一样。动力不足，根子往往在机制。干多干少一个样、干好干差没差别，难免让一些人选择“躺平”。必须打破“退二线等于进保险箱”的误区。可以探索建立单列考核、分类评价办法，对实绩突出、群众公认的，评优评先、职级晋升同样优先；对庸懒散、混日子的，该提醒提醒、该调整调整。金凤区首批3名干部因驻村成效显著获晋升激励，青原区14名表现突出的“退岗”干部被评优嘉奖，用实打实的导向告诉大家：有为才有位，“二线”照样能出彩。
“退二线”干部是基层的宝贵财富，绝不能任其“离线”。以真心换热心、以平台展才干、以制度激活力，让这批老同志初心不老、干劲不减，在需要的地方继续发光发热。
（长宁县自然资源规划局 谢佳成）
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